央廣網保定7月11日消息（記者王藝霖）凌晨3時的首衡高碑店市場，總是先整個城市一步蘇醒。滿載果蔬的貨車排成長龍，從全國各地集聚于此，又將駛向全國各地。手電筒光束在夜色中交錯，吆喝聲與引擎轟鳴交織成一首保供“進行曲”。商戶史經通麻利地分裝著蘆筍，汗珠在冷庫的低溫中凝結：“六點前要送到山西，咱的菜得上老百姓餐桌！”這位90后江蘇小伙扎根首衡六年，將特菜生意從零做到日均百噸規(guī)模。不遠處，“黃瓜大王”楊順春的吆喝穿透喧囂——兩小時后，他檔口的鮮蔬將出現(xiàn)在北京超市的貨架上。

首衡高碑店市場交易火熱（央廣網發(fā) 首衡集團供圖）

商戶心聲：“家里人”的溫度與生意的厚度

“檔口租金降了，運營成本低了，連最頭疼的孩子上學問題，首衡都幫忙解決了！”首衡水果商戶小寶哥，掰著手指細數(shù)著來到首衡的變化。

像小寶哥這樣的首衡頭部商戶，算好了成本賬，更看準了市場的長遠賬。2019年入駐至今，他的經營版圖悄然裂變——從最初1億年營收、17人團隊、3個東南亞單品的小檔口，擴張為年銷十五六億、160人團隊、經營五六十個品類的行業(yè)標桿。

作為京津冀協(xié)同發(fā)展北京產業(yè)疏解的首個落地運營的項目——首衡高碑店國際農產品交易中心，已成為京津冀地區(qū)最大的農產品交易市場，有8700余家經銷商和企業(yè)入駐經營，交易輻射北京、天津等13個省市。目前，該中心承接了北京7200多家外遷企業(yè)，吸引3萬多名外來人員在高碑店“安家落戶”。

其中，蔬菜商戶王瑞仙是最早“吃螃蟹”的人。2015年首衡高碑店市場啟動運營，她果斷將菌菇生意從北京遷來。十年間，她的冷庫從零擴張到12個，貨位翻了十幾倍，每天發(fā)貨超30噸�！稗r產品流通就是和時間賽跑！”她的日程表印證著這句話：清晨采購商選品，中午擺上北京火鍋店餐桌，下午已抵達遼寧商超。

“當我們發(fā)現(xiàn)這里的區(qū)位優(yōu)勢明顯、經營成本低、交通更便利，都開始自發(fā)‘安利’�！蓖跞鹣烧f。“但是真正讓我們深有感觸的，是硬件設施外的，首衡為商戶提供了資源對接、金融支持等全方位服務，更以事無巨細的關懷助力商戶發(fā)展壯大�！�

孫楠介紹蜜瓜系列產品（央廣網記者 王藝霖 攝）

當水果商戶孫楠因檔口位置邊緣發(fā)愁時，首衡集團負責人親自協(xié)調，兩個月內將其遷入核心交易區(qū)。位置升級直接帶來客群升級，過去零散采購的客戶變成穩(wěn)定大單，孫蜜的檔口規(guī)模以肉眼可見的速度擴張。如今，孫蜜在高碑店市場水果交易區(qū)的檔口面積從1個車位擴展到15個車位，“孫蜜壹號”品牌也發(fā)展壯大。

當商戶苦惱于品類單一時，首衡團隊帶著商戶奔赴全國，幫他們對接荔枝、西瓜等產地；當電商浪潮襲來，首衡手把手教商戶玩轉直播，把手機變成“新檔口”�！斑^去單打獨斗時，哪敢想這些？”孫楠感慨道。

管理員之力：菜籃子的“隱形守護者”

在首衡市場，在近萬家商戶背后，有這樣一批默默付出的人，他們?yōu)樯虘籼峁┲�一站式“管家”服務，守護著“菜籃子”“果盤子”的穩(wěn)定運轉。

辛林洋是首衡集團的一名市場管理員，負責首衡應急物資中轉站蔬菜區(qū)的管理，他的“片區(qū)”聚集著129家經營各類果蔬產品的商戶。

巡查市場是他的首要任務，穿梭在攤位之間，他仔細檢查貨物擺放是否規(guī)范，是否存在占道經營現(xiàn)象。“規(guī)范經營不僅能讓市場整潔有序，更能保障大家的通行安全�！泵康揭惶�，辛林洋都會耐心地向商戶解釋。巡查過程中，辛林洋還會留意新上市的產品，與商戶交流銷售情況，及時掌握市場動態(tài)。

辛林洋巡查市場與商戶交流（央廣網發(fā) 李晶磊 攝）

“辛經理，我這菜每天都得運過來，新位置要是不方便，損耗可就大了�！� 商戶易延禮望著首衡高碑店市場的新規(guī)劃圖直嘆氣。作為在這里經營了多年的老商戶，今年中轉站搬遷讓他失去了原有的攤位，心急如焚的他只能向市場管理員辛林洋求助。

辛林洋立刻拿出市場平面圖，與易延禮一同研究�！爸修D站搬到西邊了，原來的位置確實得騰出來�！彼�指著圖上幾個區(qū)域耐心分析，“你看這幾個地方怎么樣？離保供一期近，裝卸貨也方便�！� 察覺到對方對人流量的擔憂，辛林洋又帶著老易實地考察，“靠近蔬菜區(qū)主通道，采購商過來順路，生意指定差不了�！� 接下來幾天，辛林洋穿梭于管理辦公室和各個攤位之間，反復協(xié)調，終于為商戶敲定了理想的新攤位。

像辛林洋這樣的市場管理人員還有很多，他們的工作看似平凡，卻至關重要。商戶們用一車車新鮮果蔬，精心守護著百姓的餐桌；而市場管理員們，則用日夜的辛勞，守護著商戶們的經營之路。雙方攜手，構筑起京津冀 “菜籃子” 的堅固防線，讓每一份新鮮與安心，都能穩(wěn)穩(wěn)地抵達千家萬戶 。

專家之見：從“冷板凳”到“熱產業(yè)” 為鄉(xiāng)村振興注入新動能

“農批行業(yè)投入大、周期長、利潤非暴利，需長期沉淀。新建成的農批市場通常需要5至8年才能實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)�；�的運營�！比珖�城市農貿中心聯(lián)合會會長馬增俊感慨道，首衡集團在鄉(xiāng)村振興、應急保供中已成為主力軍，其全國布局和“平急兩用”模式符合國家政策方向。

馬增俊帶隊調研首衡集團（央廣網發(fā) 首衡集團供圖）

據了解，首衡集團已帶動全國種植面積530多萬畝，產量近1200萬噸，覆蓋全國30個省市自治區(qū)的近2000個農業(yè)縣。依托全產業(yè)鏈發(fā)展，進一步促進調整優(yōu)化農業(yè)產業(yè)結構，促進農業(yè)生產方式向集約高效轉變，加快農業(yè)產業(yè)化發(fā)展，有效保障農業(yè)增效、農民增收，助力鄉(xiāng)村振興和共同富裕。

其中，首衡高碑店園區(qū)的成功運營，輻射帶動河北種植基地150余萬畝，直接帶動8萬人就業(yè)，增加周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民年收入超過10萬元，真正創(chuàng)新出一條“以產興城，以城帶產，產城融合，城鄉(xiāng)一體”的發(fā)展新路徑。

馬增俊向記者介紹，首衡集團推進了特大城市應急物資中轉站等項目，“這種定位不僅讓首衡在日常運營中實現(xiàn)規(guī)�；�發(fā)展，更在應對突發(fā)情況時成為保障城市物資供應的‘穩(wěn)定器’。”

在平時狀態(tài)下，中轉站是農產品供應鏈上的“蓄水池”和“穩(wěn)壓器”。帶動前端，可以幫助前端農戶種得優(yōu)、賣得好；保障后端，可以穩(wěn)定市場供應，維護價格穩(wěn)定，讓消費者買到更加安全、新鮮、物美價廉的農產品。

從高碑店、孝感到常德、永州、曹妃甸等，首衡在全國節(jié)點城市落子布局。孝感首衡城運營僅一年，便集聚3000余家商戶，與全球20多個國家的1000家供應商建立合作，果蔬交易量突破1000萬噸。這種南北雙核聯(lián)動，促進農產品跨區(qū)域調配，實現(xiàn)“買全國、賣全國”，推動農產品從產地到市場的全鏈條流通，從根本上激活了鄉(xiāng)村產業(yè)經濟。

“當企業(yè)命運與國家戰(zhàn)略同頻共振，傳統(tǒng)產業(yè)也能澎湃新質生產力。”正如馬增俊所言，這張覆蓋全國的食品流通巨網，正在田野與城市間架起一座共富之橋。